México cuenta solo con 2.9 enfermeras por 1,000 habitantes; el estándar internacional es de 8.8

Por Brenda Ocampo

México registra un déficit de personal de enfermería con 2.9 profesionales por cada 1,000 habitantes, lo que sitúa al país como la segunda nación con menor densidad de estos perfiles especialistas dentro de la Organización para la Cooperacion y el Desarrollo Económicos (OCDE), lejos del promedio internacional de 8.8 profesionales.

Esta carencia toma relevancia si se considera que 46% de la población mexicana requiere cuidados, mientras que el país destinó apenas 1.2% del Producto Interno Bruto (PIB) a este rubro en 2026, un monto que tendría que ser, al menos, 1.8 veces mayor para responder a la demanda real.

De acuerdo con cifras del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), existen 575,015 personas que estudiaron esta carrera en el país, lo que representa 3.4% del total de profesionistas en la nación. En entrevista para Poder México, Diana Estrada, directora de enfermería del Centro Médico Dalinde, afirma que esta carencia debilita la calidad de la atención en el sistema de salud pública.

“Sí es evidente que repercute, porque tener menos personal de enfermería disminuye la seguridad, aumentando los errores”, comenta.

A esta situación se suma la fuga de talento motivada por las condiciones del mercado global. Estrada señala que la migración de quienes ejercen la enfermería hacia países de Europa y América del Norte es una realidad, particularmente hacia Alemania, ya que son profesionales con una formación integral, lo que los convierte en perfiles de alto valor.

“El personal especialista busca salarios y condiciones laborales que el mercado local difícilmente puede solventar de manera competitiva”, menciona.

​Al respecto, el IMCO reporta que el salario mensual promedio de la carrera es de 18,228 pesos, cifra que supera el promedio nacional de 10,920 pesos, pero que ubica a la disciplina en el lugar 45 de las mejor pagadas. Esto ocurre a pesar de que la carrera tiene una tasa de ocupación de 97.4%, una tasa de desempleo de solo 2.6% y una probabilidad de obtener un empleo de calidad de 79.6%.

​El rol ampliado y el liderazgo

El modelo de rol ampliado de enfermería permite a los y las profesionales prescribir medicamentos y tomar decisiones clínicas con mayor autonomía. Para Estrada, este esquema impulsa la prevención.

“Existe personal de enfermería enterostomal que puede brindar atención primaria, pero también asesorías para heridas crónicas, como úlceras varicosas”, dice.

El liderazgo resulta fundamental para que las 33,820 nuevas personas egresadas que se incorporan al mercado ocupen cargos de toma de decisiones que anteriormente eran exclusivos del área médica.

“Quienes estamos en posiciones de liderazgo debemos hacer una gobernanza compartida y fomentar ese sentido de unidad como gremio”, menciona. Añade que el objetivo es que la sociedad reconozca a quienes integran la enfermería como colegas capaces de transformar la gestión hospitalaria.

Grupo Dalinde San Angel Inn implementa la certificación Magnet, que promueve la autonomía y la satisfacción laboral de la plantilla. Esta norma mejora los resultados clínicos y fortalece el sentido de pertenencia dentro de la organización hospitalaria en un contexto donde la retención de personal es un reto sectorial.

“Se ha observado un crecimiento exponencial a partir de esta certificación que busca que todas las personas que colaboran puedan crecer”, concluye.

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