
{"id":8094,"date":"2026-03-26T15:00:00","date_gmt":"2026-03-26T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=8094"},"modified":"2026-03-26T14:15:22","modified_gmt":"2026-03-26T20:15:22","slug":"sin-agua-no-hay-negocio-coca-cola-femsa-condiciona-su-deuda-a-la-reduccion-del-estres-hidrico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=8094","title":{"rendered":"\u201cSin agua no hay negocio\u201d: Coca-Cola FEMSA condiciona su deuda a la reducci\u00f3n del estr\u00e9s h\u00eddrico"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-post-author\"><div class=\"wp-block-post-author__avatar\"><img alt='' src='https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6873d270747c7f511ab0e491b4ef59ff185c68a5912118c90f83cdcd498e434b?s=48&#038;d=mm&#038;r=g' srcset='https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6873d270747c7f511ab0e491b4ef59ff185c68a5912118c90f83cdcd498e434b?s=96&#038;d=mm&#038;r=g 2x' class='avatar avatar-48 photo' height='48' width='48' \/><\/div><div class=\"wp-block-post-author__content\"><p class=\"wp-block-post-author__byline\">DEigo Aguilar<\/p><p class=\"wp-block-post-author__name\">Poder M\u00e9xico<\/p><\/div><\/div>\n\n\n<p><strong>Coca-Cola FEMSA redujo su raz\u00f3n de uso de agua a 1.35 litros por cada litro de bebida producida al cierre del ejercicio fiscal 2025 <\/strong>en sus operaciones de M\u00e9xico y Am\u00e9rica Latina, de acuerdo con los indicadores de desempe\u00f1o consolidados en su reciente informe integrado. La compa\u00f1\u00eda embotelladora estableci\u00f3 esta m\u00e9trica operativa c<strong>omo un eje central de su estrategia corporativa<\/strong> para asegurar el cumplimiento de las metas vinculadas a sus instrumentos de deuda ante los inversionistas internacionales y las agencias calificadoras de riesgo crediticio.<\/p>\n\n\n\n<p>La implementaci\u00f3n de estas medidas de eficiencia t\u00e9cnica responde a la exigencia financiera de <strong>estabilizar los costos de capital y garantizar la continuidad del modelo de negocio corporativo frente a la escasez de los recursos naturales en las cuencas operativas<\/strong>. La empresa vincul\u00f3 de forma directa sus objetivos de desempe\u00f1o ambiental con la emisi\u00f3n de bonos atados a la sostenibilidad, los cuales penalizan financieramente a la organizaci\u00f3n mediante un incremento autom\u00e1tico en las tasas de inter\u00e9s de la deuda si la compa\u00f1\u00eda no alcanza los umbrales de reducci\u00f3n de consumo de agua estipulados previamente en los contratos burs\u00e1tiles.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8220;El negocio no va a existir si no hay agua. <\/strong>Entonces cuando integramos todos estos temas dentro de la estrategia de negocio, nos aseguramos de que le estamos generando valor al inversionista porque \u00e9l <strong>sabe que su inversi\u00f3n con nosotros es una inversi\u00f3n hecha en una empresa que integra la sostenibilidad y asegura que no haya riesgos a futuro<\/strong>&#8220;, afirm\u00f3 <strong>Jordi Cueto<\/strong>, gerente global de sustentabilidad de Coca-Cola FEMSA, durante una entrevista con Poder M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Integraci\u00f3n financiera y riesgo clim\u00e1tico de los recursos naturales<\/h2>\n\n\n\n<p>La trayectoria de reducci\u00f3n del consumo h\u00eddrico de la embotelladora muestra<strong> una tendencia a la baja sostenida <\/strong>durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os de operaci\u00f3n. En el ejercicio fiscal de 2022, la raz\u00f3n de uso de la compa\u00f1\u00eda se ubic\u00f3 en <strong>1.49 litros de agua por unidad de producto terminado; para 2023, el dato descendi\u00f3 a 1.46 litros, mientras que en 2024 la cifra lleg\u00f3 a 1.38 litros antes de alcanzar los 1.35 litros reportados al cierre de 2025.<\/strong> Este progreso operativo acumulado significa una mejora de 14.5% en comparaci\u00f3n con la l\u00ednea base industrial definida por la organizaci\u00f3n durante el a\u00f1o 2018.<\/p>\n\n\n\n<p>Los resultados obtenidos en las plantas de manufactura permiten que la firma mantenga un margen de ventaja competitiva dentro de la industria de la producci\u00f3n de bebidas no alcoh\u00f3licas a nivel internacional. El promedio de consumo actual reportado en el resto de los embotelladores del sistema global de la marca <strong>asciende a 1.72 litros de agua de proceso por cada litro de producto finalizado. <\/strong>Esta diferencia de volumen sit\u00faa a la divisi\u00f3n latinoamericana como el operador con las instalaciones industriales m\u00e1s eficientes en el manejo de l\u00edquidos a nivel global.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cSomos el benchmark del sistema Coca-Cola. Las plantas m\u00e1s eficientes de agua las tenemos nosotros. Una segunda parte es el tratamiento de 100% del agua que sale de nuestras plantas, que no sale en producto, tratada a niveles que permiten la vida acu\u00e1tica\u201d,<\/strong> detall\u00f3 Cueto.<\/p>\n\n\n\n<p>La eficiencia operativa en el uso de los recursos naturales tiene un impacto cuantificable e inmediato en los compromisos financieros adquiridos por la corporaci\u00f3n transnacional. La fecha l\u00edmite para alcanzar el siguiente objetivo de reducci\u00f3n h\u00eddrica representa un punto de evaluaci\u00f3n estricto para las finanzas de la compa\u00f1\u00eda y el rendimiento econ\u00f3mico de los tenedores de bonos institucionales que exigen mayores garant\u00edas ante posibles incumplimientos por falta de insumos.<\/p>\n\n\n\n<p>La administraci\u00f3n t\u00e9cnica de los recursos naturales se transform\u00f3 en un indicador de solvencia financiera corporativa evaluado de forma trimestral por los administradores de fondos de inversi\u00f3n. Para responder a estas demandas de transparencia en los mercados, la compa\u00f1\u00eda adopt\u00f3 en 2025 los marcos de reporte corporativo internacional de mayor rigor, incluyendo las<strong> normativas de los Est\u00e1ndares de Divulgaci\u00f3n de Sostenibilidad NIIF S1 y S2, para brindar certeza sobre el valor de los activos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<strong>Nuestra meta de eficiencia h\u00eddrica de 1.26 litros de agua por litro de bebida, que es para el 2026, est\u00e1 ligada a un bono vinculado. Si no cumplo la meta me suben la tasa de inter\u00e9s, en pocas palabras\u201d,<\/strong> puntualiz\u00f3 el directivo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.podermexico.mx\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/WhatsApp-Image-2026-03-25-at-6.19.48-PM-1-1024x768.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8098\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Inversi\u00f3n privada para infraestructura p\u00fablica comunitaria<\/h3>\n\n\n\n<p>La corporaci\u00f3n integr\u00f3 a sus reportes financieros los lineamientos del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), par\u00e1metros que exigen a las empresas p\u00fablicas una explicaci\u00f3n detallada sobre c\u00f3mo el estr\u00e9s de las cuencas h\u00eddricas impacta directamente en la rentabilidad de las acciones. Durante el \u00faltimo a\u00f1o fiscal, la empresa embotelladora obtuvo una calificaci\u00f3n de 81 puntos en la Evaluaci\u00f3n de Sostenibilidad Corporativa de la agencia S&amp;P Global, puntuaci\u00f3n que la ubica como la entidad del sector con la evaluaci\u00f3n m\u00e1s alta en todo el continente americano.<\/p>\n\n\n\n<p>La estrategia integral de mitigaci\u00f3n de riesgo corporativo incluye la ejecuci\u00f3n de evaluaciones de vulnerabilidad h\u00eddrica en las cuencas geogr\u00e1ficas de operaci\u00f3n cada cinco a\u00f1os. La empresa complementa este proceso t\u00e9cnico con el uso de una herramienta de medici\u00f3n anual denominada WRAP para analizar de forma parametrizada cada planta de producci\u00f3n instalada, lo que permite a la direcci\u00f3n general ajustar los planes de inversi\u00f3n de capital y evitar interrupciones operativas que afecten los niveles de ventas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cHacemos an\u00e1lisis completos de cada planta desde un punto de vista integral, y no \u00fanicamente t\u00e9cnico. Evaluamos los temas regulatorios, pol\u00edticos, comunitarios y de estr\u00e9s h\u00eddrico\u201d<\/strong>, explic\u00f3 el gerente.<\/p>\n\n\n\n<p>La necesidad operativa de proteger las fuentes de abastecimiento industrial llev\u00f3 a la corporaci\u00f3n a financiar e implementar proyectos de infraestructura civil fuera de los l\u00edmites de sus plantas embotelladoras. Los reportes corporativos indican que el 71% de los programas de desarrollo comunitario respaldados financieramente por la empresa se enfoca de manera exclusiva en <strong>proyectos de acceso al agua, obras de saneamiento e instalaci\u00f3n de infraestructura de higiene para las poblaciones urbanas y rurales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre estas acciones prioritarias destaca la implementaci\u00f3n del programa <strong>\u201cEscuelas de Agua\u201d,<\/strong> un esquema tecnol\u00f3gico desarrollado en alianza comercial con la compa\u00f1\u00eda de soluciones h\u00eddricas Rotoplas. Este proyecto instala sistemas integrales de captaci\u00f3n pluvial equipados con tecnolog\u00eda de telemetr\u00eda y sistemas de filtraci\u00f3n especializados en <strong>planteles educativos de car\u00e1cter p\u00fablico, lo que garantiza a los estudiantes un suministro de agua absolutamente independiente de las redes municipales saturadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSi logramos que en la cuenca se saque menos agua porque la sacas de la lluvia, por ejemplo en una escuela, o que la comunidad no pierda agua porque hay una fuga o les ponemos un pozo que ayuda a que tengan <strong>un acceso eficiente del agua a la cuenca<\/strong>, pues todos vamos avanzando bastante bien\u201d, detall\u00f3 el vocero de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>La meta corporativa de reabastecimiento h\u00eddrico exige a la empresa regresar a la naturaleza un volumen equivalente al total del agua extra\u00edda para el desarrollo de sus operaciones industriales diarias.<strong> Para cumplir esta cuota operativa, la compa\u00f1\u00eda ejecuta soluciones de conservaci\u00f3n de suelos y programas de reforestaci\u00f3n masiva en zonas estrat\u00e9gicas de captaci\u00f3n pluvial.<\/strong> Estas intervenciones focalizadas ocurren en pol\u00edgonos geogr\u00e1ficos identificados previamente como sitios de alta vulnerabilidad operativa para el abasto general.<\/p>\n\n\n\n<p>El esquema corporativo de protecci\u00f3n de activos naturales se consolida con la participaci\u00f3n financiera de la empresa en la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua, una plataforma de coordinaci\u00f3n interinstitucional que integra a autoridades gubernamentales, empresas de la iniciativa privada y organizaciones de la sociedad civil para gestionar estrategias de seguridad h\u00eddrica a nivel regional, blindando el modelo de negocio ante las crecientes presiones clim\u00e1ticas y comerciales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cNo es que sale un litro de agua y luego lo regreso literalmente, sino que hacemos procesos basados en la naturaleza. Se han intervenido como 198 mil hect\u00e1reas, es una locura de terreno. Si yo como actor de la cuenca trabajo, tengo mi impacto, pero no significa que toda la cuenca est\u00e1 protegida. La alianza ayuda a poner a todos en conjunto\u201d, <\/strong>concluy\u00f3 un Cueto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Coca-Cola FEMSA redujo su raz\u00f3n de uso de agua a 1.35 litros por cada litro de bebida producida al cierre del ejercicio fiscal 2025 en sus operaciones de M\u00e9xico y Am\u00e9rica Latina, de acuerdo con los indicadores de desempe\u00f1o consolidados en su reciente informe integrado. 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