{"id":7718,"date":"2026-03-02T13:30:00","date_gmt":"2026-03-02T19:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=7718"},"modified":"2026-03-02T13:46:48","modified_gmt":"2026-03-02T19:46:48","slug":"el-liderazgo-femenino-como-motor-de-rentabilidad-lecciones-del-decididas-summit-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=7718","title":{"rendered":"El liderazgo femenino como motor de rentabilidad: lecciones del DECIDIDAS Summit 2026"},"content":{"rendered":"\n

<\/a>Durante la edici\u00f3n 2026 del DECIDIDAS Summit en la Ciudad de M\u00e9xico, organizado por <\/em>B\u00e1rbara Arredondo Ayala<\/a> y Olga Segura<\/a>, el consenso del sector privado, deportivo y social fue que la equidad en la alta direcci\u00f3n dej\u00f3 de ser un tema de cuotas para convertirse en una estrategia de rentabilidad y resiliencia corporativa. Empresarias, inversionistas y figuras globales analizaron c\u00f3mo el ejercicio del poder econ\u00f3mico, la exigencia de presupuestos reales y la reestructura operativa est\u00e1n redefiniendo los est\u00e1ndares de \u00e9xito en los negocios.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El deporte como incubadora para el nivel C-Suite<\/h3>\n\n\n\n

El alto rendimiento deportivo tiene una correlaci\u00f3n directa con la gesti\u00f3n corporativa. Datos del mercado estadounidense indican que el 94% de las mujeres en posiciones directivas (C-suite) tienen antecedentes en el deporte. En di\u00e1logo con la golfista Lorena Ochoa, la tenista Billie Jean King destac\u00f3 que la alta direcci\u00f3n exige resoluci\u00f3n \u00e1gil de problemas y manejo de presi\u00f3n, habilidades inherentes a la competencia deportiva.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el negocio deportivo evidencia una profunda brecha operativa: las mujeres ocupan apenas el 5% de las posiciones de toma de decisiones. En la Liga MX Femenil, el mandato inicial de FIFA<\/a> forz\u00f3 a los clubes a crear equipos, pero hoy la rentabilidad exige un giro en la estrategia comercial. Fernanda Sainz<\/a>, CMO de Caliente.mx<\/a> expuso que el f\u00fatbol femenil en M\u00e9xico super\u00f3 los 65 millones de visualizaciones y registra asistencias superiores a los 45 mil espectadores en finales, superando en audiencia a deportes tradicionales como el b\u00e9isbol.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de esta “data dura”, persiste lo que la directiva calific\u00f3 como “misoginia del marketing”, donde ejecutivos masculinos se resisten a inyectar presupuesto publicitario al deporte femenil. Para revertir esto, Caliente form\u00f3 una alianza con directoras de marketing de empresas como Nissan Motor Corporation<\/a> y Amazon<\/a> para convertirse en founders-partners<\/em> de la transmisi\u00f3n de la liga en YouTube. Esta estrategia de capital colectivo garantiz\u00f3 que los recursos de los patrocinadores llegaran directamente a las estructuras femeniles y no se diluyeran como “bonificaciones” dentro de los contratos de la liga varonil.<\/p>\n\n\n\n

A nivel global, la activista palestina Honey Thaljieh<\/a> reforz\u00f3 esta postura: el deporte femenino dej\u00f3 de ser un proyecto de responsabilidad social (CSR) para consolidarse como un caso de negocio estrat\u00e9gico. Ejemplos como la rentabilidad del FC Barcelona Femenil o la Copa del Mundo en Australia demuestran que la equidad genera retornos masivos de inversi\u00f3n. Para Thaljieh, el objetivo de las ejecutivas debe enfocarse en asumir el control financiero, presidir las asociaciones y “patear la puerta” para dictar la narrativa de la industria.<\/p>\n\n\n\n

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Gesti\u00f3n de riesgo y liderazgo visionario<\/h3>\n\n\n\n

En el ecosistema de inversi\u00f3n y emprendimiento, la aversi\u00f3n al riesgo suele penalizar a las directivas, dificultando que el mercado las catalogue como l\u00edderes visionarias. Sofia Elizondo<\/a>, presidenta de Brightseed, subray\u00f3 la necesidad comercial de asumir riesgos calculados al momento de escalar soluciones masivas.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Alejandra R\u00edos<\/a>, presidenta de Ambros\u00eda, propuso ajustar los indicadores de \u00e9xito en la alta direcci\u00f3n. El objetivo es priorizar la salud operativa de las empresas y el bienestar de los equipos por encima del crecimiento desmedido que deriva en burnout<\/em>. Escalar este modelo requiere el fortalecimiento de redes de capital interconectadas y la visibilidad de modelos a seguir en el sector empresarial.<\/p>\n\n\n\n

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M\u00e9tricas ESG y viabilidad en pol\u00edticas p\u00fablicas<\/h3>\n\n\n\n

La gobernanza corporativa en 2026 exige una integraci\u00f3n estrat\u00e9gica entre la iniciativa privada, la academia y el sector p\u00fablico para hacer frente a un entorno complejo. Lorena Rodr\u00edguez Le\u00f3n, directora de la Facultad de Econom\u00eda de la UNAM, enmarc\u00f3 esta urgencia dentro de un panorama macroecon\u00f3mico desafiante: proyecciones de crecimiento econ\u00f3mico para M\u00e9xico de apenas entre 1.3% y 1.7% para este a\u00f1o, sumado a la incertidumbre en la inversi\u00f3n provocada por la renegociaci\u00f3n del tratado comercial con Estados Unidos y Canad\u00e1 frente a las pol\u00edticas de Donald Trump. Ante este escenario, cerrar las brechas estructurales requiere dejar atr\u00e1s el discurso para ejecutar acciones medibles.<\/p>\n\n\n\n

En el sector privado, la transici\u00f3n hacia la equidad ya es un mandato regulatorio. Estefan\u00eda Michel, directora de Finanzas Sostenibles de Banco Santander, explic\u00f3 que las nuevas regulaciones exigen a las empresas transparentar en sus estados financieros su impacto social, ambiental y de gobernanza (ESG). Instrumentos como la Taxonom\u00eda Sostenible de M\u00e9xico, emitida por la Secretar\u00eda de Hacienda, establecen m\u00e9tricas obligatorias en rubros como inclusi\u00f3n financiera e igualdad de g\u00e9nero para evitar simulaciones corporativas. Como resultado, la banca ahora moviliza “capital transformador” financiando proyectos sociales y exigiendo a las grandes corporaciones que impulsen el desarrollo y la bancarizaci\u00f3n de sus peque\u00f1os proveedores rurales.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el panel moderado por Susana Ruiz, L\u00edder Global de Justicia Fiscal en OXFAM, subray\u00f3 que las empresas no pueden operar aisladas ni sustituir las responsabilidades del Estado. La barrera estructural m\u00e1s severa para el desarrollo econ\u00f3mico sigue siendo el trabajo de cuidados no reconocido y no remunerado. En el \u00e1mbito p\u00fablico, la exigencia se traduce en viabilidad financiera a trav\u00e9s de la justicia fiscal. Rodr\u00edguez Le\u00f3n advirti\u00f3 que iniciativas como el Sistema Nacional de Cuidados son inoperantes sin una asignaci\u00f3n presupuestal real para infraestructura, como estancias infantiles o centros de d\u00eda. “Una pol\u00edtica p\u00fablica que no tiene recursos, no es una pol\u00edtica p\u00fablica, es buena intenci\u00f3n”, sentenci\u00f3 la economista.<\/p>\n\n\n\n

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