{"id":7514,"date":"2026-02-16T12:00:00","date_gmt":"2026-02-16T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=7514"},"modified":"2026-02-16T12:31:44","modified_gmt":"2026-02-16T18:31:44","slug":"colaboraciones-locales-y-expansion-de-puntos-de-venta-refuerzan-la-presencia-de-swatch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=7514","title":{"rendered":"Colaboraciones locales y expansi\u00f3n de puntos de venta refuerzan la presencia de Swatch"},"content":{"rendered":"\n

<\/a>La estrategia combina ediciones inspiradas en nuestro mercado, una red de boutiques y joyer\u00edas en crecimiento, junto a un enfoque en experiencia para capitalizar la madurez del consumidor y ampliar la base de usuarios de relojer\u00eda suiza.<\/p>\n\n\n\n

Por Rocio Novoa Valdebenito<\/p>\n\n\n\n

La presencia de la relojer\u00eda de lujo en M\u00e9xico avanza en una consolidaci\u00f3n marcada por un consumidor m\u00e1s informado, una mayor sofisticaci\u00f3n en la demanda y un entorno comercial que exige experiencias diferenciadas. En ese contexto, Swatch Group ha reforzado su operaci\u00f3n local a partir de colaboraciones espec\u00edficas para el mercado mexicano y una expansi\u00f3n gradual de sus puntos de venta.<\/p>\n\n\n\n

\u201cM\u00e9xico se est\u00e1 convirtiendo en un mercado con un claro potencial\u201d, se\u00f1al\u00f3 Edgar Embriz Ruiz, CEO del grupo en el pa\u00eds al explicar que el pa\u00eds dej\u00f3 de ser solo una plaza en desarrollo para convertirse en una referencia estrat\u00e9gica dentro del portafolio global de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los ejes centrales ha sido la adaptaci\u00f3n del producto al gusto local. El directivo destac\u00f3 el desarrollo de ediciones inspiradas en tradiciones mexicanas como las colecciones alusivas al D\u00eda de Muertos, que nacieron como una iniciativa exclusiva para el pa\u00eds y posteriormente escalaron a otros mercados globales.<\/p>\n\n\n\n

Portafolio segmentado y eficiencia operativa<\/h4>\n\n\n\n


La estrategia local se apoya en una arquitectura de marcas organizada por segmentos de precio, estilo y personalidad. \u201cSi pongo las marcas del grupo en pir\u00e1mide, en todas hay una diferenciaci\u00f3n por segmento de precio y por ADN\u201d, afirm\u00f3 Embriz Ruiz, al describir un portafolio que va desde propuestas de acceso hasta la alta relojer\u00eda mec\u00e1nica. Este ordenamiento permite que las marcas se complementen entre s\u00ed y evita la competencia interna.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que buscamos es que el cliente tenga opciones y elija no solo por precio, sino por dise\u00f1o, materiales, tecnolog\u00eda y complicaciones\u201d, se\u00f1al\u00f3. Detr\u00e1s de esta diversidad, la operaci\u00f3n se sostiene en sinergias log\u00edsticas centralizadas. \u201cHay un solo warehouse y una sola log\u00edstica que da servicio a todas las marcas\u201d, explic\u00f3 el CEO.<\/p>\n\n\n\n

Aunque cada pieza requiere distintos niveles de cuidado y seguridad, el est\u00e1ndar es uniforme para garantizar entregas en tiempo y forma desde Suiza hasta M\u00e9xico. La eficiencia operativa, a\u00f1adi\u00f3, es clave para que la complejidad del modelo multimarcas no se traduzca en fricciones para el mercado ni en p\u00e9rdida de valor del producto final.<\/p>\n\n\n\n

Retail f\u00edsico, e-commerce y experiencia<\/h3>\n\n\n\n


La expansi\u00f3n de puntos de venta ha sido otro componente central de la estrategia. El grupo opera tanto boutiques propias como con presencia en joyer\u00edas tradicionales, cadenas especializadas y tiendas departamentales, con un foco claro en la experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n

En paralelo, el e-commerce ha ganado relevancia como canal de consulta y comparaci\u00f3n. \u201cEn M\u00e9xico la gente verifica y compara en digital, pero le gusta ir a la tienda a comprar cuando es una pieza de valor\u201d, explic\u00f3 Embriz Ruiz. La decisi\u00f3n, dijo, suele iniciar en plataformas digitales y cerrarse en el punto de venta f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTocar la pieza, recibir asesor\u00eda y entender los materiales y las complicaciones es parte del valor\u201d, agreg\u00f3, respecto a un panorama donde el comercio electr\u00f3nico y el retail f\u00edsico no compiten, sino que se complementan dentro del proceso de compra.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en un entorno donde los smartwatches tienen una alta penetraci\u00f3n, el grupo mantiene su apuesta por la relojer\u00eda mec\u00e1nica tradicional. \u201cTodos los relojes mec\u00e1nicos se arman a mano a trav\u00e9s de un relojero\u201d, subray\u00f3 el CEO, destacando el peso de la experticia artesanal.<\/p>\n\n\n\n

Lejos de desplazar al reloj tradicional, el consumo digital ha ampliado la base de usuarios. \u201cHay gente que entre semana usa un reloj tradicional y el fin de semana un smartwatch\u201d, explic\u00f3. Ese uso h\u00edbrido ha abierto la puerta a nuevas generaciones que comienzan con dispositivos inteligentes y luego migran hacia piezas mec\u00e1nicas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchos entran por una marca de acceso y van subiendo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Embriz Ruiz, al destacar que el portafolio del grupo permite acompa\u00f1ar ese recorrido.<\/p>\n\n\n\n

De cara a los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la visi\u00f3n apunta a ampliar la base de usuarios sin alterar la identidad de las marcas. \u201cLo que buscamos es llevar la relojer\u00eda suiza a m\u00e1s manos, a m\u00e1s mu\u00f1ecas y a m\u00e1s usuarios\u201d, afirm\u00f3 el directivo.<\/p>\n\n\n\n

Y agreg\u00f3 que \u201cel mejor reloj es el que te gusta, el que te pruebas y con el que conectas\u201d. Para el grupo, el crecimiento pasa por combinar producto local, experiencia y una red de distribuci\u00f3n capaz de responder a un consumidor cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n\n\n\n

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