{"id":6599,"date":"2025-12-02T12:00:00","date_gmt":"2025-12-02T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=6599"},"modified":"2025-12-02T12:01:50","modified_gmt":"2025-12-02T18:01:50","slug":"nestle-pone-a-la-venta-la-cadena-de-cafeterias-blue-bottle-coffee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=6599","title":{"rendered":"Nestl\u00e9 pone a la venta la cadena de cafeter\u00edas Blue Bottle Coffee"},"content":{"rendered":"\n

El gigante suizo de alimentos Nestl\u00e9<\/a><\/strong> ha contratado a Morgan Stanley para evaluar opciones estrat\u00e9gicas, incluida una posible venta, para su cadena de caf\u00e9 premium<\/em> Blue Bottle Coffee<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta decisi\u00f3n es parte de una profunda simplificaci\u00f3n de cartera liderada por el nuevo CEO, Philipp Navratil, quien busca alejar a la compa\u00f1\u00eda de la operaci\u00f3n de establecimientos f\u00edsicos.<\/p>\n\n\n\n

Blue Bottle Coffee<\/strong>, adquirida por Nestl\u00e9 en 2017 en un acuerdo que valor\u00f3 la marca en aproximadamente 700 millones de d\u00f3lares<\/strong>, opera actualmente cerca de 100 cafeter\u00edas en Estados Unidos y Asia. Sin embargo, fuentes indican que una posible venta podr\u00eda ocurrir a una valoraci\u00f3n menor a la original.<\/p>\n\n\n\n

La desinversi\u00f3n de Blue Bottle se enmarca en un plan de reestructuraci\u00f3n mucho m\u00e1s amplio. En octubre, Nestl\u00e9 elev\u00f3 su objetivo de ahorro de costos a 3,000 millones de francos suizos<\/strong> (aproximadamente $3,700 millones de d\u00f3lares) para 2027 y anunci\u00f3 el recorte de 16,000 puestos de trabajo<\/strong> a nivel mundial durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Una opci\u00f3n bajo consideraci\u00f3n es que Nestl\u00e9 solo venda la red de cafeter\u00edas, pero retenga la propiedad intelectual<\/strong> de Blue Bottle. Esto le permitir\u00eda seguir vendiendo caf\u00e9 empaquetado y mercanc\u00eda junto con sus divisiones Nescaf\u00e9 y Nespresso, capitalizando la fuerza de la marca sin las complejidades operativas del retail<\/em> f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

Este movimiento sigue a otras revisiones de activos no esenciales, como la posible venta de sus unidades de agua premium<\/em> (incluyendo Perrier y S.Pellegrino) y varias marcas de vitaminas en Estados Unidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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