{"id":6278,"date":"2025-11-03T09:00:00","date_gmt":"2025-11-03T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=6278"},"modified":"2025-11-03T08:51:22","modified_gmt":"2025-11-03T14:51:22","slug":"la-banca-de-desarrollo-se-alinea-con-la-reindustrializacion-nacional-con-roberto-lazzeri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=6278","title":{"rendered":"La banca de desarrollo se alinea con la reindustrializaci\u00f3n nacional con Roberto Lazzeri"},"content":{"rendered":"\n

La banca de desarrollo asumir\u00e1 un rol central en el Plan M\u00e9xico, canalizando cr\u00e9dito e inversi\u00f3n hacia sectores estrat\u00e9gicos con el plan de Roberto Lazzeri.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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El director general de Nacional Financiera, Roberto Lazzeri Monta\u00f1o,<\/a> quien asumi\u00f3 el cargo el pasado 18 de agosto de 2025, describe sus objetivos con una idea clara: \u201cMi visi\u00f3n es el mandato que nos dio la Presidenta: en el corto plazo es que las dos instituciones, Nacional Financiera y Bancomext<\/a>, sean el brazo del Plan M\u00e9xico<\/strong>\u201d. Su gesti\u00f3n busca posicionar a la banca de desarrollo como un actor decisivo en la relocalizaci\u00f3n industrial y en el financiamiento de proyectos que detonen inversi\u00f3n productiva en el pa\u00eds<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Se\u00f1al\u00f3 que ambos bancos est\u00e1n llamados a responder al reacomodo del comercio global, actuando como el motor que impulse e invierta en este nuevo escenario. \u201cEsta hoja de ruta nos permitir\u00e1 definir qu\u00e9 industrias apoyaremos en el futuro y hacia d\u00f3nde se orientar\u00e1n nuestros estudiantes y profesionales, contando con instituciones s\u00f3lidas que mantengan su capacidad de cr\u00e9dito a largo plazo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Eficiencia, fomento e innovaci\u00f3n institucional<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Lazzeri no considera necesarias grandes reformas para fortalecer a Nafin. \u201cNo las llamar\u00eda estructurales, m\u00e1s bien se trata de eficiencias en el margen<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3. \u201cTenemos que lograr que las estructuras internas, que son muy s\u00f3lidas y muy responsables, puedan hacer mejores casos de negocio que tomen en cuenta no solo la coyuntura, sino todo lo que est\u00e1 detr\u00e1s de un proyecto de inversi\u00f3n<\/strong>\u201d, proyect\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Al definir el sentido de la banca de desarrollo, Lazzeri lo vincul\u00f3 directamente con el fomento econ\u00f3mico. “No lo llamar\u00eda social ni de Plan M\u00e9xico, sino de fomento<\/strong>“, aclar\u00f3. “Existe una visi\u00f3n tradicional que limita al Estado a regular los mercados, confiando en que se ajustar\u00e1n solos. La experiencia nos demuestra que eso no es suficiente”.<\/p>\n\n\n\n

Y record\u00f3 que Nacional Financiera fue el primer intermediario colocador de una emisi\u00f3n del mercado de valores y que Bancomext fue el primer ejecutor de un reporto de commodities.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa naturaleza es m\u00e1s de innovaci\u00f3n, pero innovaci\u00f3n dirigida hacia el fomento y hacia el desarrollo de nuevos mercados<\/strong>\u201d, a\u00f1adi\u00f3, reconociendo que ello implica necesariamente una toma mayor de riesgo<\/strong>. \u201cPero con el apoyo del Estado y con un plan de industrializaci\u00f3n como el que se est\u00e1 llevando a cabo, es una toma de riesgos acotada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Gobernanza y gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Sobre la gobernanza de Nafin, sostuvo que cuentan con \u00f3rganos de gobierno de clase mundial<\/strong>. \u201cLas instituciones tienen todas las certificaciones. Estamos en cumplimiento de todos los est\u00e1ndares y son \u00f3rganos de gobierno no solo poblados por gente del banco y del sector p\u00fablico, sino tambi\u00e9n del sector privado\u201d, subrayando que no necesita gran reforzamiento, aunque reconoci\u00f3 que necesitan adaptarse \u201ca un mundo cambiante; a un volumen mayor de operaciones, y eso necesariamente implica, una inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y en procesos m\u00e1s \u00e1giles<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta solidez institucional es la base de su gesti\u00f3n de riesgos. El director general de la instituci\u00f3n destac\u00f3 la pol\u00edtica estricta de la instituci\u00f3n para mitigar desviaciones<\/strong>, \u201ctenemos solidez en los dos lados: en la originaci\u00f3n de cr\u00e9dito y en la administraci\u00f3n de balance y tesorer\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Energ\u00eda, sostenibilidad y acompa\u00f1amiento empresarial<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Roberto Lazzeri Monta\u00f1o destac\u00f3 el papel activo de la instituci\u00f3n en el sector energ\u00e9tico: “Contamos con la cartera m\u00e1s grande, particularmente en energ\u00edas renovables<\/strong>“. Subray\u00f3 que mantienen una colaboraci\u00f3n estrecha con el sector, lo que les ha permitido participar en discusiones clave sobre la evoluci\u00f3n no solo de la legislaci\u00f3n secundaria en materia energ\u00e9tica, sino tambi\u00e9n de los reglamentos derivados. Esta coordinaci\u00f3n, explic\u00f3, tiene como objetivo principal “hacer que los proyectos sean bancables<\/strong>“, aline\u00e1ndose as\u00ed con las metas establecidas por la Secretar\u00eda de Energ\u00eda. “En todos los esquemas previstos en la ley \u2014mixtos, de largo plazo o autoconsumo\u2014 contamos con un producto espec\u00edfico y mantenemos una participaci\u00f3n muy activa<\/strong>“, afirm\u00f3 el directivo. “Poseemos capacidad para asumir riesgos en cualquiera de estos tres segmentos, pero no solo eso: respaldan nuestra operaci\u00f3n m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia ejecutando este tipo de proyectos<\/strong>“, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El compromiso con la sostenibilidad tambi\u00e9n es una pieza clave. Lazzeri record\u00f3 que Nafin fue el primer emisor de un bono verde en la banca de desarrollo en M\u00e9xico<\/strong>, y que gran parte de los procesos del banco de originaci\u00f3n est\u00e1n totalmente alineados para que sus financiamientos sean susceptibles de emparejarse con un financiamiento sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Respecto al apoyo a Pemex, detall\u00f3 que la instituci\u00f3n particip\u00f3 con la aprobaci\u00f3n de poco m\u00e1s de 40,000 millones de pesos<\/strong>. \u201cEste esquema innovador, respaldado por la garant\u00eda de la banca de desarrollo del gobierno federal, nos permite asumir una exposici\u00f3n mayor en este tipo de operaciones”.<\/p>\n\n\n\n

Digitalizaci\u00f3n y visi\u00f3n de futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para cumplir con estos ambiciosos objetivos, la transformaci\u00f3n digital es fundamental<\/strong>. Lazzeri destac\u00f3 su papel determinante para agilizar la operaci\u00f3n: \u201cPara m\u00ed son cruciales los tiempos de respuesta<\/strong>. No es posible optimizarlos sin incorporar la digitalizaci\u00f3n en los procesos\u201d. Subray\u00f3 que esta modernizaci\u00f3n debe extenderse tambi\u00e9n a intermediarios financieros y pymes para maximizar su impacto.<\/p>\n\n\n\n

Como visi\u00f3n final, Lazzeri dijo que aspira a que Nafin sea percibida por el sector privado como un aliado estrat\u00e9gico que va m\u00e1s all\u00e1 del financiamiento: \u201cBuscamos facilitarles la complejidad que representa la tramitolog\u00eda y la relaci\u00f3n con el sector p\u00fablico<\/strong>. Nuestro rol es catalizar y hacer que las cosas sucedan<\/strong>\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

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