{"id":5831,"date":"2025-09-22T12:30:00","date_gmt":"2025-09-22T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=5831"},"modified":"2025-09-29T15:42:25","modified_gmt":"2025-09-29T21:42:25","slug":"reindustrializacion-la-estrategia-clave-para-construir-economias-resilientes-y-diversificadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=5831","title":{"rendered":"Reindustrializaci\u00f3n: la estrategia clave para construir econom\u00edas resilientes y diversificadas"},"content":{"rendered":"\n

Alejandro Caso, L\u00edder del Sector de Manufactura en <\/em>Capgemini<\/a> para el Norte de Latinoam\u00e9rica, analiza los alcances de la reindustrializaci\u00f3n en la regi\u00f3n. Destaca c\u00f3mo los cambios en sectores como automoci\u00f3n, bater\u00edas y almacenamiento de energ\u00eda est\u00e1n acelerando la necesidad de nuevos procesos industriales, el rol de tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial generativa, los gemelos digitales y la nube, as\u00ed como los desaf\u00edos de sostenibilidad. Tambi\u00e9n explica las condiciones que hacen de M\u00e9xico un destino estrat\u00e9gico para la relocalizaci\u00f3n de inversiones, frente a competidores como India o Vietnam<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n global sobre el futuro de la manufactura est\u00e1 marcada por la necesidad de repensar la manera en que los pa\u00edses producen, consumen y compiten<\/strong>. En este contexto, la reindustrializaci\u00f3n se ha convertido en un concepto central para gobiernos y empresas que buscan construir econom\u00edas m\u00e1s resilientes y diversificadas. Alejandro Caso<\/a>, L\u00edder del Sector de Manufactura en Capgemini para el Norte de Latinoam\u00e9rica, explica que se trata de un proceso destinado a recuperar o fortalecer la industria en una regi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En exclusiva para Poder M\u00e9xico, explic\u00f3 que la reindustrializaci\u00f3n es un proceso que busca recuperar o fortalecer la industria en un pa\u00eds o regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cSe trata de hacer las cosas de una forma mejor, m\u00e1s novedosa, m\u00e1s barata, con mayor calidad, menor riesgo, m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s cerca de los clientes y con mayor colaboraci\u00f3n con quienes consumen<\/em><\/strong>\u201d, se\u00f1ala. En su visi\u00f3n, fortalecer la industria permite a las econom\u00edas incrementar su resiliencia, diversificar fuentes de crecimiento y defenderse mejor de las variaciones macroecon\u00f3micas y de agentes externos.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Este esfuerzo no puede realizarlo una empresa en lo individual. \u201cSe requiere la participaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas, gobiernos, proveedores y clientes; es un esfuerzo com\u00fan que conlleva complejidades, pero que a la vez genera beneficios porque son m\u00faltiples actores impulsando el mismo proceso<\/strong>\u201d,<\/em> afirma. La creaci\u00f3n de clusters, la cercan\u00eda con proveedores y la colaboraci\u00f3n en el dise\u00f1o y la entrega de productos forman parte central de esta estrategia.<\/p>\n\n\n\n

Caso enfatiza que la reindustrializaci\u00f3n se vuelve a\u00fan m\u00e1s relevante en sectores que est\u00e1n experimentando cambios radicales, como la automoci\u00f3n, el almacenamiento de energ\u00eda y la fabricaci\u00f3n de bater\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLos cambios en un coche hace diez a\u00f1os eran muy parecidos a los de hace veinte; hoy, en un a\u00f1o vemos transformaciones m\u00e1s dr\u00e1sticas que en d\u00e9cadas anteriores. Lo mismo ocurre con bater\u00edas y dispositivos electr\u00f3nicos\u201d,<\/em><\/strong> explica.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La industria automotriz es un ejemplo. Durante a\u00f1os, la discusi\u00f3n se limitaba a gasolina o di\u00e9sel. Ahora, el mercado incluye h\u00edbridos de distinta configuraci\u00f3n, el\u00e9ctricos puros e incluso tecnolog\u00edas como hidr\u00f3geno<\/strong>. \u201cEstos cambios aceleran la necesidad de reindustrializar. En M\u00e9xico, varias empresas ya instalan gigaf\u00e1bricas para bater\u00edas destinadas a veh\u00edculos h\u00edbridos y el\u00e9ctricos<\/strong>, mientras que en procesos m\u00e1s tradicionales se incorporan conceptos avanzados de manufactura\u201d, indica.<\/p>\n\n\n\n

El ejecutivo subraya que la reindustrializaci\u00f3n no es una moda. Datos del m\u00e1s reciente an\u00e1lisis de Capgemini muestran que 66% de las empresas ya tienen estrategias de inversi\u00f3n directa en este rubro, frente al 59% del a\u00f1o anterior. Al respecto, el informe se\u00f1ala que 77% de las compa\u00f1\u00edas consideran a la inteligencia artificial generativa como la tecnolog\u00eda m\u00e1s importante para fortalecer sus procesos industriales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis de datos ocupa el segundo lugar, con \u00e9nfasis en la capacidad de monetizar la informaci\u00f3n y tomar decisiones a lo largo de la cadena de valor. \u201cLos paradigmas tradicionales cambian. El an\u00e1lisis masivo de datos permite identificar factores de calidad que antes no se consideraban y compartir esa informaci\u00f3n para optimizar seguros, servicios y operaciones\u201d<\/strong>, explica. La nube constituye un habilitador central, al facilitar procesamiento y explotaci\u00f3n de informaci\u00f3n a menor costo.<\/p>\n\n\n\n

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La sostenibilidad aparece como un factor cada vez m\u00e1s determinante en las decisiones de inversi\u00f3n. \u201cHace diez a\u00f1os la sostenibilidad era vista como un discurso. Hoy, 73% de las empresas la consideran un eje de la reindustrializaci\u00f3n, contra 56% el a\u00f1o anterior. El salto de 17 puntos porcentuales refleja que ya no se trata de una intenci\u00f3n, sino de una obligaci\u00f3n<\/strong><\/em>\u201d, afirma. La presi\u00f3n de reguladores, empresas y consumidores converge en la exigencia de reducir impacto ambiental en toda la cadena de valor.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Esto incluye medir con precisi\u00f3n la huella de carbono, desde la fabricaci\u00f3n de productos hasta el consumo energ\u00e9tico de data centers. \u201cLa medici\u00f3n debe incorporar toda la cadena: generaci\u00f3n de energ\u00eda, log\u00edstica, viajes asociados, operaci\u00f3n de plantas. Es una tendencia clara y global<\/strong>, en la que Europa va m\u00e1s avanzada que Estados Unidos o M\u00e9xico, pero que alcanzar\u00e1 a todos\u201d<\/em>, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

La discusi\u00f3n tambi\u00e9n abarca las condiciones de M\u00e9xico frente a la relocalizaci\u00f3n de inversiones. Caso indica que 41% de las empresas entrevistadas en el estudio consideran al pa\u00eds un destino atractivo para el nearshoring<\/strong>. Factores como la cercan\u00eda geogr\u00e1fica con Estados Unidos y Canad\u00e1, tratados comerciales, desarrollo de clusters industriales y disponibilidad de profesionales especializados fortalecen esta posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, advierte que los retos incluyen el marco pol\u00edtico, la seguridad, la infraestructura f\u00edsica y digital, y la coordinaci\u00f3n entre actores.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cNo es un esfuerzo individual. Gobierno, empresas y consumidores deben sumarse para sostener un c\u00edrculo virtuoso. Si un factor se queda rezagado, se convierte en un freno para la reindustrializaci\u00f3n y la resiliencia econ\u00f3mica\u201d, <\/em>se\u00f1ala.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Frente a competidores como Vietnam o India, M\u00e9xico tiene ventajas en ubicaci\u00f3n y acceso a mercados. No obstante, Caso enfatiza que estas ventajas deben complementarse con inversiones en infraestructura, desarrollo de talento y condiciones regulatorias claras. \u201cLa geograf\u00eda ayuda, pero no es suficiente; debe ir acompa\u00f1ada de un ecosistema completo que permita aprovechar la oportunidad<\/strong>\u201d, <\/em>concluye.<\/p>\n\n\n\n

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