{"id":4538,"date":"2025-04-10T17:20:19","date_gmt":"2025-04-10T17:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=4538"},"modified":"2025-04-10T17:20:20","modified_gmt":"2025-04-10T17:20:20","slug":"aranceles-retos-y-oportunidad-de-reinvencion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=4538","title":{"rendered":"Aranceles: retos y oportunidad de reinvenci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"\n

Por: Yamel Cado<\/a>, Socia l\u00edder de impuestos indirectos y comercio exterior, PwC M\u00e9xico<\/a><\/p>\n\n\n\n

Las imposiciones arancelarias han sido percibidas por varias empresas con las que me he reunido en las \u00faltimas semanas como un obst\u00e1culo que encarece costos y limita la competitividad<\/strong>. Sin embargo, es pertinente considerar que en cada reto hay oportunidades para la transformaci\u00f3n, para innovar, diversificar y en este caso, para considerar fortalecer el mercado interno. As\u00ed que las empresas que sepan adaptarse y reinventar sus cadenas de valor podr\u00edan salir fortalecidas.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00edas recientes, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunci\u00f3 una serie de aranceles rec\u00edprocos para varias naciones. <\/strong>Si bien, M\u00e9xico y Canad\u00e1 quedaron fuera de dicha lista, eso no significa que no exista una afectaci\u00f3n para nuestra naci\u00f3n al d\u00eda de hoy, Las imposiciones de aranceles al acero y aluminio \u2013del 25%\u2013 contin\u00faan vigentes, el 25% en autom\u00f3viles y autopartes, as\u00ed como el 25% bajo IIEPA con algunas excepciones bajo el Tratado de M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1 (T-MEC). Estas medidas impactan a sectores clave en M\u00e9xico como el automotriz, el metal\u00fargico, el manufacturero, y el electr\u00f3nico, por mencionar algunos, afectando costos y competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Aunque el golpe contin\u00faa siendo significativo, no es insalvable. M\u00e9xico importa m\u00e1s acero y aluminio de Estados Unidos, de lo que exporta; en 2024, registr\u00f3 un saldo deficitario de 6,800 millones de d\u00f3lares en este rubro, de acuerdo con cifras de la Secretar\u00eda de Econom\u00eda. Esto demuestra que el comercio bilateral es m\u00e1s profundo que una pol\u00edtica arancelaria y que hay espacio para la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

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Si bien, el hecho de que M\u00e9xico, por el momento, haya quedado fuera de la lista de los aranceles rec\u00edprocos puede visualizarse como un respiro, es importante considerar que estamos inmersos en un entorno cambiante.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Considerando esto, depender \u00fanicamente del mercado estadounidense es un riesgo que las empresas que operan en M\u00e9xico no pueden permitirse. Recordemos que M\u00e9xico cuenta con 14 Tratados de Libre Comercio con m\u00e1s de 52 pa\u00edses alrededor del mundo, lo que le abre puertas en Europa, Asia y Am\u00e9rica Latina. El T-MEC, el TIPAT y los acuerdos con la Uni\u00f3n Europea fortalecen las exportaciones y reducen vulnerabilidades. Otra acci\u00f3n a considerar ante el entorno actual es la presencia en el mercado interno.<\/p>\n\n\n\n

Ante este escenario tan desafiante y lleno de incertidumbre, es importante que por ahora las empresas en M\u00e9xico tambi\u00e9n realicen un an\u00e1lisis exhaustivo de cumplimiento de origen para asegurarse de contar con un soporte documental adecuado, con el objetivo de demostrar con claridad aquellos productos o materiales que califican como originarios del T-MEC. Esto permite minimizar costos arancelarios y mejorar la competitividad. Adem\u00e1s, generar acuerdos estrat\u00e9gicos con clientes y proveedores estadounidenses puede amortiguar los efectos arancelarios mediante estrategias conjuntas, como el costo compartido. Asimismo, se deben analizar las cadenas de suministro para encontrar nuevos proveedores en caso necesario, promover los productos locales, y desarrollar planes para aumentar la eficiencia, utilizando potencialmente programas como la maquila o IMMEX.<\/p>\n\n\n\n

Frente a esta situaci\u00f3n, vale la pena recordar que las empresas que inviertan en tecnolog\u00eda, automatizaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital no solo optimizan costos, sino que se posicionan mejor ante el cambiante entorno global. La industria 4.0, la inteligencia artificial y la digitalizaci\u00f3n de procesos pueden ser aliados clave para aumentar la eficiencia y reducir dependencias. Esto incluso puede permitir la creaci\u00f3n de financiamientos innovadores para la adquisici\u00f3n de nuevos sistemas, maquinaria y equipo.<\/p>\n\n\n\n

El nearshoring <\/em>contin\u00faa siendo visto como una ventaja competitiva para M\u00e9xico pues la proximidad con Estados Unidos y la creciente necesidad de las empresas globales de reducir costos log\u00edsticos juegan a favor del pa\u00eds.<\/strong> Sin embargo, las empresas junto con las autoridades deben desarrollar capacidades log\u00edsticas, infraestructura y talento para aprovechar al m\u00e1ximo esta oportunidad considerando las condiciones actuales.<\/p>\n\n\n\n

Estamos ante un panorama econ\u00f3mico y pol\u00edtico mundial complejo. Pero la historia demuestra que las empresas que se anticipen a los cambios, que diversifican mercados y que innovan en sus negocios tienen m\u00e1s posibilidades de prosperar. La clave est\u00e1 en la resiliencia: en ver m\u00e1s all\u00e1 de los desaf\u00edos inmediatos y convertirlos en trampolines hacia un crecimiento m\u00e1s s\u00f3lido y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

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M\u00e9xico tiene la oportunidad de demostrar que no solo es un actor relevante en la econom\u00eda global, sino un l\u00edder en adaptaci\u00f3n. El reto no es menor, y el tiempo juega un papel crucial. Las oportunidades de crecimiento y transformaci\u00f3n est\u00e1n al alcance de quienes est\u00e9n dispuestos a tomarlas.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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