{"id":10734,"date":"2026-08-31T08:00:00","date_gmt":"2026-08-31T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=10734"},"modified":"2026-08-31T08:15:42","modified_gmt":"2026-08-31T14:15:42","slug":"gestion-financiera-concentra-el-rezago-digital-de-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=10734","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n financiera concentra el rezago digital de las pymes"},"content":{"rendered":"\n

Las pymes est\u00e1n adoptando inteligencia artificial a una velocidad in\u00e9dita, aunque gran parte todav\u00eda desconoce cu\u00e1nto dinero tiene disponible, qui\u00e9n le debe o si pueden solicitar un cr\u00e9dito. En ese contexto, David Ortiz de Siigo Aspe<\/strong>l advierte que digitalizar es, principalmente, tomar decisiones con informaci\u00f3n confiable.<\/p>\n\n\n\n

Por Roc\u00edo Novoa Valdebenito<\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital de las peque\u00f1as y medianas empresas avanza, pero todav\u00eda se concentra en herramientas b\u00e1sicas que no siempre modifican el coraz\u00f3n administrativo del negocio. Utilizar correo electr\u00f3nico, redes sociales o una hoja de c\u00e1lculo representa un primer paso, aunque no necesariamente permite automatizar procesos o tomar decisiones financieras con datos actualizados.<\/p>\n\n\n\n

David Ortiz, CEO de Siigo Aspel, considera que la diferencia entre adoptar tecnolog\u00eda y aprovecharla aparece al revisar la profundidad de su uso. Los resultados analizados por la compa\u00f1\u00eda muestran que 79% de las empresas utiliza herramientas digitales en, al menos, un \u00e1rea de su operaci\u00f3n. Sin embargo, menos de una de cada cuatro cuenta con un software administrativo, pese a que 98% reconoce que deber\u00eda mejorar la forma en que controla sus finanzas. <\/p>\n\n\n\n

\u201cAh\u00ed es donde uno se da cuenta de que todav\u00eda existe una oportunidad muy grande. Las econom\u00edas pueden crecer si cambiamos la realidad de las pymes y comienzan a adoptar m\u00e1s tecnolog\u00eda\u201d, afirm\u00f3 Ortiz.<\/p>\n\n\n\n

Usar tecnolog\u00eda no es solo automatizar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El uso extendido de herramientas digitales convive con un nivel intermedio de productividad porque buena parte de los negocios todav\u00eda administra sus actividades mediante procesos desconectados. \u201cExcel es mejor que nada, pero muchas veces genera m\u00e1s retrabajo. Haces una venta, la anotas en un papel, despu\u00e9s registras el pago en otro lugar y por la noche actualizas la hoja porque no puedes hacerlo mientras atiendes al cliente\u201d, explic\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n

Este modelo resulta especialmente complejo para los peque\u00f1os negocios, donde una misma persona suele encargarse de todos los procesos. La falta de tiempo termina retrasando los registros y reduce la capacidad de conocer el estado real de la empresa. \u201cEl due\u00f1o es el tod\u00f3logo. Le toca facturar, cobrar y atender, y justamente es quien m\u00e1s ayuda deber\u00eda tener. Cuando la informaci\u00f3n queda desactualizada, llega un punto en que no sabe qui\u00e9n le debe, cu\u00e1nto inventario tiene o qu\u00e9 gastos est\u00e1n pendientes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Ortiz, el siguiente paso debe ser la incorporaci\u00f3n de herramientas capaces de ejecutar tareas repetitivas, ordenar datos y mantener sincronizadas diferentes \u00e1reas del negocio. \u201cEl software debe trabajar por el empresario. El objetivo es que pueda hacer una factura, realizar un cobro o consultar informaci\u00f3n sin tener que repetir el mismo proceso en distintos lugares\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial ha comenzado a acelerar este cambio. Seg\u00fan datos de Siigo Aspel, hace un a\u00f1o solo una de cada diez empresas afirmaba utilizarla, mientras que actualmente siete de cada diez declaran haberla integrado en alguna actividad. Sin embargo, sus aplicaciones todav\u00eda se concentran en acciones sencillas, como redactar correos o responder mensajes. \u201cUno abre los ojos cuando ve el crecimiento, pero despu\u00e9s pregunta para qu\u00e9 la est\u00e1n usando y encuentra tareas muy simples. El siguiente paso es aplicarla en procesos que realmente permitan ahorrar tiempo\u201d, sostuvo Ortiz, buscando que la automatizaci\u00f3n libere de tareas administrativas para que los emprendedores puedan concentrarse en crecer. <\/p>\n\n\n\n

Una de las principales barreras sigue siendo la percepci\u00f3n de que este tipo de soluciones requieren grandes inversiones, instalaciones complejas o compra de infraestructura. David Ortiz considera que esta idea corresponde a modelos tecnol\u00f3gicos anteriores y que no refleja la oferta actual de servicios en la nube. \u201cLe dices a una pyme que automatizarse no es un gasto, sino una inversi\u00f3n, pero la herramienta cuesta montones y la conversaci\u00f3n se vuelve muy dif\u00edcil. La forma m\u00e1s r\u00e1pida de educar al mercado es ofrecer precios accesibles\u201d, afirm\u00f3 respecto a una de las principales ventajas comparativas de Siigo Aspel, que cuenta con soluciones desde 70 pesos mensuales y sistemas integrales con costos anuales de entre 6,000 y 7,000 pesos. <\/p>\n\n\n\n

Su modelo de suscripci\u00f3n permite que las empresas comiencen con una funcionalidad, prueben la plataforma y ampl\u00eden sus capacidades conforme aumentan sus necesidades. \u201cEn la nube, el empresario entra desde internet, igual que cuando revisa su correo, y puede comenzar sin transformar toda su infraestructura\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda ha desarrollado una estructura modular que permite iniciar con facturaci\u00f3n o registro de ventas y posteriormente sumar inventarios, tesorer\u00eda, n\u00f3mina u otros componentes. La diferencia, se\u00f1al\u00f3 Ortiz, es que los m\u00f3dulos se mantienen conectados dentro de una misma plataforma y \u201cel cliente decide en qu\u00e9 nivel de madurez est\u00e1. Puede comenzar haciendo facturas y, cuando crece, incorporar nuevas funcionalidades. Lo importante es que no tenga que capturar sus bancos en un lugar, la n\u00f3mina en otro y las ventas en una aplicaci\u00f3n diferente\u201d, sostuvo junto con agregar que la capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n aparece entre las razones por las que las empresas postergan la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica. <\/p>\n\n\n\n

Muchos negocios consideran que primero deben contratar especialistas o formar a su personal y solo despu\u00e9s adquirir una plataforma. \u201cHoy se aprende usando. Nadie tom\u00f3 un curso para aprender a utilizar WhatsApp o LinkedIn. Las herramientas empresariales deben estar dise\u00f1adas para que el equipo pueda incorporarlas gradualmente mientras trabaja\u201d, coment\u00f3 en un contexto donde dos de cada tres empresas planean adquirir nuevas herramientas digitales durante los pr\u00f3ximos 12 meses, frente a una de cada tres seg\u00fan lo registrado un a\u00f1o antes. <\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando inviertan, necesitamos que les vaya bien y que no tengan una mala experiencia. Si comienzan con una tecnolog\u00eda complicada o que no entrega resultados, pueden volver a alejarse de la digitalizaci\u00f3n\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Informaci\u00f3n financiera para crecer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n de las pymes depende del software y que la informaci\u00f3n disponible se convierta en asesor\u00eda para la toma de decisiones, especialmente en materia de rentabilidad, flujo de efectivo, capacidad de pago e inversi\u00f3n. Aunque pr\u00e1cticamente todas las empresas necesitan el respaldo de un contador para cumplir con sus obligaciones fiscales, solo el 35% recibe asesor\u00eda contable para tomar decisiones financieras, en una la relaci\u00f3n que se limita al c\u00e1lculo de impuestos y la prevenci\u00f3n de sanciones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl contador se est\u00e1 utilizando para lo m\u00ednimo necesario. Eso es v\u00e1lido, pero el verdadero valor de la contabilidad aparece cuando ayuda a responder c\u00f3mo est\u00e1 la rentabilidad de los productos, cu\u00e1ntos meses de caja tiene la empresa o si puede financiarse\u201d, explic\u00f3 Ortiz sobre un rol que, a su juicio, debe evolucionar hacia un papel estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n

Para eso, el profesional necesita informaci\u00f3n completa y actualizada que le permita interpretar el comportamiento del negocio y anticipar riesgos. \u201cLas empresas no quiebran solamente porque no vendan. Quiebran porque se acaba la liquidez, y eso puede ocurrir por m\u00faltiples razones. Lo importante es anticiparse con una buena asesor\u00eda financiera\u201d, afirm\u00f3 sobre c\u00f3mo la falta de visibilidad de los datos tambi\u00e9n se refleja en que solo una de cada cuatro empresas monitorea su autonom\u00eda financiera, es decir, el n\u00famero de meses que podr\u00eda mantener su operaci\u00f3n con los recursos disponibles. <\/p>\n\n\n\n

\u201cPara pensar en el futuro, primero tengo que entender el presente. Si no entiendes el presente de tu negocio, ni siquiera puedes construir su futuro\u201d, sostuvo Ortiz respecto a c\u00f3mo las plataformas administrativas pueden procesar hist\u00f3ricos de ventas, gastos y cobros para mostrar tendencias y facilitar la planeaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El orden de los datos tambi\u00e9n es una condici\u00f3n para acceder a financiamiento. \u201cPuede existir un conjunto de cr\u00e9ditos disponibles, pero si la contabilidad no est\u00e1 bien manejada, nadie va a prestar. Para financiar a una empresa, primero tiene que existir confianza\u201d, puntualiz\u00f3 Ortiz, para quien M\u00e9xico representa el principal mercado potencial para Siigo Aspel dentro de Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda atiende a m\u00e1s de 1.2 millones de clientes en la regi\u00f3n y opera en pa\u00edses como Colombia, Chile, Ecuador, Per\u00fa y Uruguay, donde la adopci\u00f3n de servicios administrativos en la nube muestra un mayor nivel de consolidaci\u00f3n. \u201cM\u00e9xico es el mercado m\u00e1s importante porque es donde existe un mayor n\u00famero de empresas y donde vemos una oportunidad gigantesca. La penetraci\u00f3n de los sistemas en la nube todav\u00eda no es la m\u00e1s alta y, por eso, nuestro equipo est\u00e1 aqu\u00ed\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de servicios financieros marcar\u00e1n la gesti\u00f3n empresarial. Para eso, las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n seleccionar proveedores capaces de innovar e incorporar nuevas funciones sin aumentar la complejidad para el usuario. \u201cDurante los pr\u00f3ximos 12 meses, las palabras m\u00e1s comunes ser\u00e1n inteligencia artificial y ahorro de tiempo. La pregunta ser\u00e1 c\u00f3mo automatizar los trabajos repetitivos para que las empresas puedan dedicar m\u00e1s recursos a crecer\u201d, cerr\u00f3 Ortiz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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