{"id":10324,"date":"2026-08-05T08:00:00","date_gmt":"2026-08-05T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=10324"},"modified":"2026-08-05T08:03:47","modified_gmt":"2026-08-05T14:03:47","slug":"cartera-de-gentera-llega-a-94-mdp-bajo-una-estrategia-de-cautela-crediticia-y-actualizacion-tecnologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.podermexico.mx\/?p=10324","title":{"rendered":"Cartera de Gentera llega a 94 mdp bajo una estrategia de cautela crediticia y actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"\n

El director general de Gentera<\/strong>, Enrique Majos,<\/strong> present\u00f3 los resultados operativos y financieros de la compa\u00f1\u00eda correspondientes al segundo trimestre del a\u00f1o 2026, donde asegur\u00f3 que la cartera total de la instituci\u00f3n bancaria alcanz\u00f3 los 94 mil millones de pesos<\/strong>, un crecimiento anual de 13 por ciento frente a la desaceleraci\u00f3n productiva.<\/p>\n\n\n\n

“Nos da mucho gusto volver a reportar resultados operativos y financieros s\u00f3lidos y son un reflejo de una estrategia que hemos venido siguiendo ya desde hace tiempo”, <\/strong>detall\u00f3 Enrique Majos a medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La entidad financiera registr\u00f3 una utilidad neta acumulada de 4.8 mil millones de pesos <\/strong>al cierre del primer semestre. Esta cantidad representa un aumento del 12 por ciento en comparaci\u00f3n con el mismo periodo del ejercicio fiscal 2025.<\/p>\n\n\n\n

Para mantener la rentabilidad del negocio, la administraci\u00f3n contuvo de forma estricta el \u00edndice de morosidad. La cartera vencida en etapa tres cerr\u00f3 en 4.04 por ciento, mostrando una reducci\u00f3n t\u00e9cnica frente a 4.13 por ciento del primer trimestre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Nuestros esfuerzos de modernizaci\u00f3n y de eficiencia implementados en los \u00faltimos a\u00f1os han permitido que el gasto operativo est\u00e9 por debajo del crecimiento de cartera y de ingreso”<\/strong>, puntualiz\u00f3 el director general.<\/p>\n\n\n\n

El segmento de cr\u00e9dito individual registr\u00f3 un crecimiento acelerado al multiplicar seis veces su tama\u00f1o durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os. Por este motivo, el consejo directivo decidi\u00f3 desacelerar la emisi\u00f3n de estos pr\u00e9stamos para consolidar las metodolog\u00edas de revisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia institucional exige evaluar con rigurosidad la capacidad de pago de los deudores vigentes. Los ejecutivos mantienen un monitoreo continuo sobre los seis millones 700 mil clientes activos que la corporaci\u00f3n atiende en M\u00e9xico y la rep\u00fablica de Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

“Tenemos que poner mucho esfuerzo y atenci\u00f3n para mantener bajos los niveles de morosidad. Es algo que tenemos presente para M\u00e9xico y para Per\u00fa de cara a la segunda mitad del a\u00f1o”<\/strong>, afirm\u00f3 el titular del grupo.<\/p>\n\n\n\n

Cautela crediticia en el consumo<\/h2>\n\n\n\n

La econom\u00eda mexicana atraviesa una fase de baja actividad comercial que afecta los ingresos directos del sector popular. Ante la reducci\u00f3n de ventas en sus peque\u00f1os negocios, los usuarios solicitan renovaciones de cr\u00e9dito por montos inferiores a sus l\u00edneas autorizadas.<\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n financiera clasifica esta reducci\u00f3n en la demanda de efectivo como una conducta prudente del mercado. La prioridad del banco consiste en evitar el endeudamiento excesivo de los microempresarios<\/strong> frente a las actuales condiciones macroecon\u00f3micas restrictivas.<\/p>\n\n\n\n

“Estamos observando que nuestros clientes est\u00e1n renovando sus cr\u00e9ditos de forma m\u00e1s cautelosa. Es una buena se\u00f1al, porque quiere decir que son clientes que se comportan de forma responsable”<\/strong>, explic\u00f3 el representante de la entidad.<\/p>\n\n\n\n

Los eventos de consumo masivo, como la reciente Copa Mundial de la FIFA,<\/strong> arrojaron resultados econ\u00f3micos dispersos a nivel nacional. La actividad productiva aument\u00f3 marginalmente en capitales como Monterrey y Guadalajara,<\/strong> pero el flujo de efectivo disminuy\u00f3 en zonas tur\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto de las familias mexicanas enfrentar\u00e1 fuertes presiones durante el bimestre de agosto y septiembre. El inicio del ciclo escolar representa una carga financiera que limita la liquidez de los prestatarios para cubrir sus amortizaciones programadas.<\/p>\n\n\n\n

“Tenemos que ser cautelosos, sobre todo por esta etapa de estacionalidad normal. Tienen compromisos de gastos relacionados con la entrada a clases, que puede limitar en alg\u00fan momento su capacidad de pago”,<\/strong> reconoci\u00f3 el directivo.<\/p>\n\n\n\n

El grupo proyecta compensar esta baja estacional de liquidez durante el \u00faltimo trimestre del calendario. En dicho periodo, los comerciantes locales demandan un mayor volumen de capital de trabajo para adquirir mercanc\u00edas destinadas a las transacciones de la temporada invernal.<\/p>\n\n\n\n

Para lograr la meta anual de crecimiento de utilidades netas, establecida entre 13 y 15 por ciento, la firma ajustar\u00e1 sus protocolos. La comunicaci\u00f3n constante con los acreditados funcionar\u00e1 como el mecanismo principal para detectar y mitigar cualquier incumplimiento.<\/p>\n\n\n\n

“Seguiremos apeg\u00e1ndonos a nuestro plan de negocio con bastante disciplina y manteni\u00e9ndonos muy cerca de nuestros clientes. Esto nos permite tomar la temperatura de c\u00f3mo est\u00e1n sus negocios”,<\/strong> asever\u00f3 el administrador de Gentera.<\/p>\n\n\n\n

Modernizaci\u00f3n y candados biom\u00e9tricos<\/h2>\n\n\n\n

La estrategia operativa corporativa contempla la sustituci\u00f3n integral de su sistema central inform\u00e1tico a mediano plazo. Actualmente, la organizaci\u00f3n ejecuta una fase t\u00e9cnica para determinar la viabilidad y los requerimientos de inversi\u00f3n de esta actualizaci\u00f3n de plataformas de servicio.<\/p>\n\n\n\n

De manera simult\u00e1nea, la instituci\u00f3n bancaria gestiona los permisos correspondientes ante la Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).<\/strong> El proyecto busca establecer un marco de validaci\u00f3n biom\u00e9trica que garantice la autenticidad de cada transacci\u00f3n realizada por los usuarios finales.<\/p>\n\n\n\n

“Los biom\u00e9tricos representan una herramienta muy buena para todos, principalmente desde la perspectiva de seguridad. Estamos pr\u00e1cticamente saliendo del proceso de autorizaci\u00f3n de las huellas digitales”<\/strong>, confirm\u00f3 el titular del corporativo de cr\u00e9dito.<\/p>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n de los esc\u00e1neres de huella dactilar exigir\u00e1 inicialmente la asistencia f\u00edsica de los clientes a las instalaciones. Durante una segunda etapa, el corporativo habilitar\u00e1 protocolos de verificaci\u00f3n facial para que los usuarios operen mediante sus tel\u00e9fonos celulares personales.<\/p>\n\n\n\n

El almacenamiento de esta informaci\u00f3n confidencial operar\u00e1 bajo la infraestructura de protecci\u00f3n que resguarda los expedientes financieros actuales. Los algoritmos de prevenci\u00f3n de lavado de dinero auditar\u00e1n cada movimiento econ\u00f3mico de manera automatizada para detectar cualquier comportamiento at\u00edpico.<\/p>\n\n\n\n

“El uso de tecnolog\u00edas digitales e inteligencia artificial siempre han sido y seguir\u00e1n siendo una prioridad estrat\u00e9gica para Gentera. Buscamos entender la herramienta para generar valor al cliente<\/strong>“, concluy\u00f3 Enrique Majos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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